Gerente de Projetos Digitais · Delivery Manager · Liderança de Times de Desenvolvimento
Profissional com 14+ anos em tecnologia — trajetória que começou em suporte de TI e operações de NOC e evoluiu para a liderança de projetos digitais de alta complexidade. Essa origem operacional moldou meu jeito de gerir: conecto estratégia e execução porque já estive do lado de quem executa.
Lidero projetos digitais em fintech, educação e óleo & gás, com múltiplas squads, integrações entre sistemas e exposição direta ao cliente. Utilizo metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) e disciplinas de gestão como ferramentas deliberadas para aumentar previsibilidade e maturidade de entrega — não como identidade profissional.
🎯 Aberto para posições de: Gerente de Projetos Digitais · Delivery Manager · Coordenador de Projetos · Technical Program Manager · Agile Delivery Manager
| Resultado | Contexto |
|---|---|
| Lead time: 112 → 30 dias | Redução de 82 dias via dual track (upstream + downstream). Mesmo time, mesma empresa, mudança de processo. |
| R$35MM em faturamento | Produto digital B2C/B2B com 1 bilhão+ de pontos movimentados. Time enxuto de 5 pessoas. |
| 100% do escopo entregue | Plataforma EAD para graduação. Prazo crítico de 4 meses sob alta pressão. |
| 14 profissionais coordenados | 3 frentes paralelas simultâneas: devs back/front, DBA, QA, UX, arquiteto e analistas. |
| SLA de 24h em produção | Processo de resposta a incidentes críticos estruturado do zero — sem precedente na empresa. |
Empresa: Compass UOL | Projeto: Fintech/Loyalty | Time: 5 pessoas
Contexto
Squad responsável por produto digital B2C/B2B de alta performance financeira com processamento massivo de pontos. O lead time de 112 dias inviabilizava a velocidade de resposta ao negócio.
O que fiz
Reestruturei o processo de desenvolvimento com implementação de dual track — separando upstream (descoberta e refinamento) e downstream (desenvolvimento e entrega). Não troquei o time nem adicionei recursos: a mudança foi inteiramente de processo.
Resultados